سرفصل ها
- معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای آن
- مراحل و فرآیندهاي مدیریت پروژه
- مفاهیم و ابزارهای فرایندهای 49گانه مدیریت پروژه
- مفاهیم اساسی مدیریت پروژه چابک
- نحوه شرکت در آزمون PMI
- مطالعه موردی : تمرین عملی فرایندها
- بخش دوم –
- نرم افزار مدیریت پروژه MS Project (جمعا 32 ساعت)
- آشنايي با نرم افزار MSP و محیط آن
- تقويم
- وارد کردن فعاليتها
- تعيين روابط بين فعاليت ها
- تعريف منابع
- تخصيص منابع
- تسطيح منابع
- قالب بندي و چاپ طرح پروژه
- پيگيري (Tracking) پروژه
- تنظيمات نماي MSP
- سفارشي نمودن MSP
- مدیریت ارزش کسب شده
- يکپارچه سازي پروژه ها و منابع
- بخش سوم – نرم افزار مدیریت پروژه Primavera P6 (جمعا 42 ساعت)
- آشنايي با نرم افزار Primavera P6و محیط آن
- تقويم و زمانبندي
- نقشها ، منابع، هزينهها
- تسطيح منابع ، ايجاد برنامه هدف
- کتابخانه اسناد پروژه و کد فعالیت ها
- مدیریت هزینه ها
- پيشرفت و پيگيري پروژهها
- (Tracking Projects)
- ارزش کسب شده و ريسکهاي پروژه
- گزارشات (Reports) در P6
- مدیریت کاربران
- ورود و خروج اطلاعات در P6
- تغييرات کلي
بازار کار
درحال تکمیل...کسب توانایی
- تربیت نیروی انسانی مجرب در حوزه مباحث نوین برنامه ریزی و مدیریت پروژه