دپارتمان علوم مهندسی

آموزش اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دوره آموزشی با همکاران ما تماس حاصل فرمایید. ۰۲۱-۹۱۰۹۱۴۹۹

آموزش کامل PMBOK 7 در مدیریت پروژه

معرفی PMBOK 7

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) یک استاندارد جهانی برای مدیریت پروژه است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) تدوین شده است. نسخه هفتم این استاندارد، با نام PMBOK 7، تغییرات و به‌روزرسانی‌های قابل‌توجهی را در مقایسه با نسخه‌های قبلی ارائه می‌دهد. هدف از این تغییرات، همگام شدن با تحولات دنیای مدیریت پروژه و انعطاف‌پذیری بیشتر در مواجهه با پروژه‌های متنوع است.

تغییرات کلیدی در PMBOK 7

PMBOK 7 بر خلاف نسخه‌های قبلی، به جای تأکید بر فرآیندها و خروجی‌ها، بیشتر بر اصول و عملکردهای مدیریت پروژه متمرکز است. این تغییرات به دلیل نیاز به تطابق با محیط‌های پویا و پیچیده پروژه‌ها اعمال شده‌اند. در ادامه به برخی از تغییرات کلیدی می‌پردازیم:

تمرکز بر اصول

PMBOK 7 به جای فرآیندها، بر 12 اصل اساسی مدیریت پروژه تمرکز دارد. این اصول شامل مواردی مانند رهبری، تیم‌سازی، مشارکت ذی‌نفعان، ارزش‌آفرینی، و پایداری است.

دامنه عملکردها

هفت دامنه عملکردی جدید معرفی شده‌اند که شامل کارآیی پروژه، ذی‌نفعان، تیم، توسعه و تحویل، برنامه‌ریزی، پیچیدگی و ناپایداری است.

مدل‌های تطبیقی

PMBOK 7 تاکید بیشتری بر مدل‌های تطبیقی و انعطاف‌پذیری دارد. این استاندارد جدید به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا با استفاده از روش‌های مختلف مانند چابک (Agile) و آبشاری (Waterfall)، پروژه‌ها را به بهترین نحو مدیریت کنند.

سازماندهی جدید

ساختار جدید PMBOK 7 شامل دو بخش اصلی است: "استاندارد مدیریت پروژه" و "راهنمای PMBOK". این تقسیم‌بندی به مدیران پروژه کمک می‌کند تا به‌راحتی به اصول و راهنمایی‌های مورد نیاز دسترسی پیدا کنند.

اصول دوازده‌گانه مدیریت پروژه در PMBOK 7

PMBOK 7 دوازده اصل کلیدی را برای مدیریت پروژه معرفی می‌کند که به عنوان راهنمایی برای مدیران پروژه عمل می‌کنند. این اصول عبارتند از:

  • مسئولیت‌پذیری و صداقت: حفظ استانداردهای اخلاقی و حرفه‌ای در تمام تعاملات و تصمیم‌گیری‌ها.
  • ذی‌نفعان: شناسایی، تحلیل و مدیریت تعاملات ذی‌نفعان برای موفقیت پروژه.
  • تیم: ایجاد و مدیریت تیم‌های کارآمد و همکاری مستمر.
  • ارزش‌آفرینی: تمرکز بر تحویل ارزش‌های واقعی به ذی‌نفعان و مشتریان.
  • پیچیدگی: مدیریت پیچیدگی‌های پروژه از طریق رویکردهای ساختاریافته و انعطاف‌پذیر.
  • پایداری: تأمین پایداری و مسئولیت‌های اجتماعی در تمامی جنبه‌های پروژه.
  • رهبری: هدایت تیم‌ها با استفاده از رویکردهای رهبری موثر و انگیزش‌بخش.
  • سازماندهی: ایجاد ساختارهای مناسب برای مدیریت پروژه و تطبیق با تغییرات محیطی.
  • توسعه و تحویل: مدیریت فرآیندهای توسعه و تحویل پروژه به صورت کارآمد و مؤثر.
  • کیفیت: تضمین کیفیت در تمامی جنبه‌های پروژه از طریق فرآیندهای دقیق و استاندارد.
  • برنامه‌ریزی: طراحی و اجرای برنامه‌های جامع و دقیق برای دستیابی به اهداف پروژه.
  • مدیریت تغییرات: تطبیق با تغییرات و چالش‌های محیطی و پروژه‌ای به‌صورت مستمر.

دامنه‌های عملکردی جدید در PMBOK 7

دامنه‌های عملکردی جدید معرفی شده در PMBOK 7 به مدیران پروژه کمک می‌کنند تا تمرکز خود را بر بخش‌های مختلف پروژه معطوف کنند. این دامنه‌ها شامل:

  • کارآیی پروژه: تمرکز بر بهره‌وری و کارآیی فرآیندهای پروژه.
  • ذی‌نفعان: مدیریت ارتباطات و تعاملات با ذی‌نفعان پروژه.
  • تیم: ایجاد و مدیریت تیم‌های پروژه.
  • توسعه و تحویل: مدیریت فرآیندهای توسعه و تحویل محصولات پروژه.
  • برنامه‌ریزی: طراحی و اجرای برنامه‌های پروژه.
  • پیچیدگی: مدیریت پیچیدگی‌های پروژه و تطبیق با تغییرات.
  • ناپایداری: مدیریت ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های پروژه.

مزایای استفاده از PMBOK 7

استفاده از استاندارد PMBOK 7 مزایای زیادی برای مدیران پروژه و سازمان‌ها دارد. این مزایا شامل موارد زیر است:

  • انعطاف‌پذیری بیشتر: PMBOK 7 با تاکید بر اصول و دامنه‌های عملکردی، امکان استفاده از روش‌های مختلف مدیریتی را فراهم می‌کند.
  • تطبیق با محیط‌های پویا: استاندارد جدید به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا با تغییرات محیطی و پروژه‌ای بهتر سازگار شوند.
  • بهبود عملکرد تیم‌ها: تمرکز بر اصولی مانند رهبری و تیم‌سازی، بهبود عملکرد و انگیزش تیم‌های پروژه را تضمین می‌کند.
  • افزایش بهره‌وری: استفاده از رویکردهای تطبیقی و مدل‌های متنوع مدیریتی، بهره‌وری و کارآیی پروژه‌ها را افزایش می‌دهد.
  • مدیریت بهتر ذی‌نفعان: با توجه به اصول و دامنه‌های عملکردی جدید، مدیران پروژه می‌توانند تعاملات با ذی‌نفعان را بهبود بخشند و رضایت آن‌ها را افزایش دهند.

نتیجه‌گیری

PMBOK 7 با ارائه تغییرات و به‌روزرسانی‌های جدید، مدیریت پروژه را به سطحی بالاتر از قبل می‌برد. این استاندارد با تمرکز بر اصول، دامنه‌های عملکردی و مدل‌های تطبیقی، به مدیران پروژه کمک می‌کند تا با محیط‌های پیچیده و پویا به‌خوبی کنار بیایند و پروژه‌های موفقی را به پایان برسانند. استفاده از PMBOK 7 می‌تواند به بهبود عملکرد تیم‌ها، افزایش بهره‌وری و مدیریت بهتر پروژه‌ها منجر شود.

مشخصات درس

سرفصل ها

  • معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای آن
  • مراحل و فرآیندهاي مدیریت پروژه
  • تشریح 12 اصل تحویل پروژه (PROJECT DELIVERY PRINCIPLES ) با تمرکز بر ارزش آفرینی پروژه در ویرایش هفتم استاندارد PMBOK 7
  • تشریح دامنه های عملکرد ( PROJECT PERFORMANCE DOMAINS )
  • متناسب سازی ( TAILORING )
  • آشنایی با مدلها، روشها و نمونه های خروجی در قالب فرمها، برنامه ها والگو ها
  • آشنایی با مفاهیم اساسی مدیریت پروژه چابک
  • آشایی با نحوه شرکت در آزمون PMI
  • مطالعه موردی : تمرین عملی فرایندها

بازار کار

درحال تکمیل...

کسب توانایی

  • آشنایی با دانش و مهارت های عملکردي و فردي مدیریت پروژه
  • آشنایی با 12 اصل تحویل پروژه با تمرکز بر ارزش آفرینی
  • آشنایی با ابزارهای برنامه ریزی، اجرا، کنترل و پایش فعالیت های مدیریت پروژه

مدرک معتبر

-کلیه دوره های مجتمع فنی تهران نمایندگی پرواز دارای مدرک معتبر و قابل ترجمه رسمی می باشند. -مجتمع فنی تهران با بیش از ۴۰ سال سابقه به عنوان برترین موسسه و برند آموزشی کشور در حوزه فناوری شناخته می شود.

آموزش اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7

برگزاری: آنلاین/حضوری
شنبه ۱۳مرداد ۱۴۰۳
35,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 32 ساعت 311481
شنبه ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۰:۳۰ -دوشنبه ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۰:۳۰ -
مشخص نشده
برگزاری: آنلاین/حضوری
جمعه ۰۲شهریور ۱۴۰۳
35,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 32 ساعت 317562
جمعه ساعت ۰۹:۰۰ تا ۱۴:۰۰ -
مشخص نشده

دوره های پیشنهادی

برگزاری: آنلاین/حضوری
پنجشنبه ۰۴مرداد ۱۴۰۳
115,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 106 ساعت 314624
پنجشنبه ساعت ۱۴:۰۰ تا ۱۹:۰۰ -
مشخص نشده
برگزاری: آنلاین/حضوری
پنجشنبه ۱۱مرداد ۱۴۰۳
45,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 45 ساعت 311708
پنجشنبه ساعت ۰۹:۰۰ تا ۱۴:۰۰ -
مشخص نشده
برگزاری: آنلاین
شنبه ۱۳مرداد ۱۴۰۳
50,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 50 ساعت 311475
شنبه ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۰:۳۰ -دوشنبه ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۰:۳۰ -
مشخص نشده
برگزاری: آنلاین/حضوری
پنجشنبه ۰۱شهریور ۱۴۰۳
115,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 106 ساعت 311710
پنجشنبه ساعت ۱۴:۰۰ تا ۲۰:۰۰ -
مشخص نشده
برگزاری: آنلاین/حضوری
جمعه ۰۲شهریور ۱۴۰۳
45,000,000 ریال توضیحات درس ثبت نام
دپارتمان علوم مهندسی
مدت کلاس : 45 ساعت 310216
جمعه ساعت ۰۹:۰۰ تا ۱۴:۰۰ -
مشخص نشده
تقویم آموزشی

نیاز به مشاوره دارید؟

درصورتی که نیاز به مشاوره دارید همکاران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما می باشند.

۰۲۱-۹۱۰۹۱۴۹۹